Pravda a lož o Mestskom bytovom podniku

Pred niekoľkými dňami môj kolega Ing. Sidor uverejnil na SOL prehlásenie k Mestskému bytovému podniku (MsBP). Hovoril tam okrem iného, že MsBP bolo jedno krachujúce monštrum a jeho prenájom súkromníkovi ho vlastne zachránil. Povedzme si teda,  aká je pravda.

Po revolúcii sme asi všetci mali možnosť vidieť v televízii krachujúce podniky a firmy. Čo sme na obrazovke videli?  Videli sme štrajkujúcich zamestnancov pred bránou podniku, alebo ako protestujú na námestiach, lebo nedostali niekoľko mesiacov svoje mzdy. Mnohí hovorili o tom, ako si musia peniaze na prežitie požičiavať od rodiny a dúfajú, že svoju mzdu za poctivo odrobenú prácu predsa len niekedy v budúcnosti uvidia. Videli sme zamknutú bránu na firme, prázdne výrobné priestory a podobne. Dozvedeli sme sa, že firma dlhuje často desiatky miliónov, dodávateľom, bankám, že dlhodobo neplatila za svojich zamestnancov odvody do sociálnej aj zdravotnej poisťovne, že vedenie firmy sa často pred svojimi zamestnancami skovávalo a zatajovalo, aby nemuselo odpovedať na nepríjemné otázky svojich zamestnancov ohľadne výplat a ďalšej budúcnosti. Asi takto nejako vyzerá krachujúca firma.

A ako vyzeral MsBP v marci 2013 a roky predtým?. Presne tak, ako desiatky, alebo stovky bežných firiem na Slovensku, ktoré normálne fungujú. Ročne zo svojich zdrojov investoval okolo 9 miliónov korún do obnovy potrubí, kotlov a iných zariadení. V roku 2010 či 2011 získal bankový úver v hodnote asi 36 miliónov korún.  Pýtam sa, ktorá banka dá úver firme pred krachom, tomu krachujúcemu monštru? Žiadna.  Asi 25 zamestnancom MsBP dostávalo načas výplatu, boli za nich pravidelne platené odvody do poisťovní a uhrádzané faktúry dodávateľom. Zo svojich zdrojov MsBP investoval okrem 36 miliónového úveru, ďalších asi 18 miliónov korún do geotermálneho vrtu.  Pamätá si niekto, že by sa mu niekedy v zime nekúrilo, alebo netiekla teplá voda, lebo MsBP nemal zaplatené faktúry za plyn?  Určite nikto.  Na základe toho mi sedliacky rozum hovorí, že MsBP nebol pred krachom, ako sa to niekto snaží prezentovať. Prečo je to však takto prezentované , na to nech si odpovie každý sám.  Položme si otázku, ktorú si kladie každý kriminalista pri trestnom čine. Komu táto vražda prospela? Kto z nej má osoh? Položte si i vy túto otázku a odpovedzte si na ňu podľa vlastného uváženia. Majú z prenájmu osoh obyvatelia mesta, alebo niekto iný? Sedíme si na horúcom prameni ako žaba a zrazu sa niekto za nás a bez nás, obyvateľov tohoto mesta rozhodne, že ho prenajme.

 Odpovedzte si sami na otázku, či MsBP bol krachujúce monštrum, alebo firmou, akých sú na Slovensku tisíce.

Aby ste si mohli urobiť nezaujatý obraz o stave MsBP prikladám vám VÝROČNÚ SPRÁVU O STAVE MsBP ZA ROK 2013. Celú si ju môžete prečítať v prílohe. Tu sa podľa môjho názoru jasne hovorí o tom, že MsBP bol v úplne normálnom stave. A túto správu vypracoval konateľ MsBP a dnes sa zrazu tvrdí, že podnik bol pred krachom. Pýtam sa, prečo sa to dnes tvrdí a v správe sa ničom takom ani nezmieňuje? Vie mi niekto odpovedať?

Vážení vlastníci, klienti a obchodní partneri, zamestnanci,
Rok 2013 znamenal pre Mestský bytový podnik Sereď rok výrazných zmien. Tieto zmeny boli
nevyhnutné nakoľko spoločnosť zaostávala vo viacerých parametroch a nedokázala sa prispôsobiť
meniacim sa podmienkam a požiadavkám trhu.
Spoločnosť zaostávala v oblastiach ako je riadenie, kde nefungoval kompetenčný model, organizačná
štruktúra nevyhovovala požiadavkám spoločnosti a znižovala sa produktivitu práca. Druhým
negatívnym aspektom bola zaostalosť v oblasti informačných technológií, kde software nebol schopný
reagovať na rýchlo sa meniacu situáciu, taktiež nedostatočná znalosť v tejto oblasti zhoršovali celú
situáciu. Závažným finančným aspektom kritického stavu bolo finančné plánovanie a evidencia.
Celková investícia do geotermu a kogeneračnej jednotky prestavovala 1,80 mil. EUR, pričom úver
predstavoval 1,182 mil. EUR. Tento nesúlad medzi finančnou potrebou a zdrojmi spôsobil krátkodobú
finančnú nelikvidnosť spoločnosti a nemožnosť reinvestovať prostriedky do udržiavania existujúcich
aktív spoločnosti. Taktiež spojenie tepelného hospodárstva s podnikaním v oblasti správy bytov a
nebytových priestorov sa ukázal ako dávno prekonaný a v dnešnej dobe prinášal viac problémov a
rizík ako prínosu.
Po vykonaní analýz sme za podpory vedenia mesta začali relizovať ozdravné kroky, medzi ktoré
patrilo: zvýšenie produktivity práce zavedením novej organizačnej štruktúry a postupné
prispôsobovanie ako aj akumulácia funkcií a kompetencií, čím sa nám podarilo znížiť stav
zamestancov (vzhľadom na dĺžku výpovednej doby sa časť prejaví až v budúcom roku 2014).
Prekonali sme nedostatok financií prostredníctvom splátkového kalendára s hlavným dodávateľom a
následným kontokorentným úverom. Prerokovali sa hlavné zmluvy s dodavateľmi plynu a elektrickej
energie, pri obidvoch sa dosiahlo zníženie ceny. Spustili sme kompexnú obnovu IT štruktúry a
prirpavili implementáciu moderných softwarových riešení. Taktiež sa podarilo zrealizovať odčlenenie
správy bytov a nebytových priestorov, ako aj odčlenenie evidencie spravovaných objektov a MsBP
Sereď. Avšak aj keď sme predpokladali dosiahnutie týchto krátkodobých cieľov, museli sme zároveň
vyriešiť dlhodobú stratégiu rozvoja MsBP Sereď a zásobovania a distribúciu tepla v meste. Preto sme
v roku 2013 zrealizovali výber strategického partnera, ktorému sme prenajali aktíva MsBP Sereď.
Hlavným cieľom bolo zabezpečiť investície do obnovy a rozvoja teplárenských aktív pri čo najmenšom
tlaku na cenu. Kedže tieto ciele sú protichodné, bude to vyžadovať veľkú mieru profesionality a
opatrnosti. Profesionalitu veríme, že prinesie strategický partner, ktorý má bohaté skúsenosti s
obnovou teplárenských aktív, a opatrnosť zabezpečí kontrola kde si mesto ponechalo rozhodovacie
právomoci v kľúčových oblastiach.
Pred nami stojí náročný rok 2014, kde bude treba dotiahnuť všetky naštartované zmeny a pripraviť
komplexný plán obnovy, rozvoja a zefektívnenia centrálneho zásobovania teplom. Verím, že tím ktorí
vytvorili zamestnanci, mesto a strategický partner dosiahnu stanovené ciele a odberatelia nižšiu cenu
a kvalitnejšie služby.
Zároveň chcem využiť túto príležitosť a opätovne sa úprimne poďakovať za odvedenú prácu všetkým
členom tímu a zamestnancom MsBP Sereď, predstaviteľom mesta a samozrejme naším klientom a
externým spolupracovníkom.