"NASTAL ČAS VYTVORIŤ KONKURENCIU VODÁRENSKÝM SPOLOČNOSTIAM" - Michal Kravčík

Ako škodia monopoly prosperite Slovenska si môžeme overiť na príklade vodného hospodárstva. Vysúšená krajina sa rýchlo prehrieva a máme neznesiteľné horúčavy, Po horúčavách prichádzajú časté dramatické zmeny počasia, ktoré prinášajú ďalší extrém. Povodne. Pijeme najdrahšiu vodu, napriek tomu, že sú realizované najdrahšie projekty v celej Európe, za ktoré neplatíme.

Slovensko po Nežnej revolúcii spravilo vo vodnom hospodárstve minimálne tri zásadné chyby. Vytvorilo monopoly na národnej úrovni i na regionálnej.

Na národnej úrovni ponechalo aj po Novembri 1989 Vodohospodársku výstavbu, ako štátny investičný podnik pre výstavbu nosných investícii rozvoja vodného hospodárstva v SR (1953).

Na národnej úrovni zlúčilo v roku 1997 Podniky povodí do jedného štátneho monopolu Slovenský vodohospodársky podnik.

Na úrovni regiónov Slovenska boli bývalé vodárne a kanalizácie transformované na vodárenské spoločnosti (2003). Najväčšou z nich je Východoslovenská vodárenská spoločnosť, ktorá má 845 akcionárov.

Tento inštitucionálny model riadenia vodného hospodárstva priniesol na Slovensko minimálne tri úrovne úpadku ochrany toho najvzácnejšieho:

1. ÚPADOK INVESTOVANIA DO VODNÝCH ZDROJOV
Prehnaná ambícia budovania priehrad v 90-tých rokoch. Všetky iné alternatívy boli Vodohoshopdárskou výstavbou kriminalizované. Na výstavbu priehrad Mečiar dal garancie štátu na pôžičku Vodohospodárskej výstavbe od JPMorgan Bank 500 mil. USD. Tieto peniaze sa použili na výstavbu priehrady Žilina a Turček. Pre zaujímavosť, plánovaná investícia do VD Žilina bola 4 mld. Sk (133 mil. EUR) a postavilo sa ho za viac ako 13 mld. SK ( 433 mil. EUR).
Za éry Dzurindovej vlády sa banke na istinách a úrokoch zaplatilo 54 mld. SKK (1,8 mld. EUR).

2. ÚPADOK SPRÁVOVANIA VODNÝCH ZDROJOV Zriadením monopolu na správu vodných tokov na Slovensku prostredníctvom Slovenského vodohospodárskeho podniku sa na Slovensku darilo len kanalizovaniu vodných tokov. Na toto vysušovanie Slovenska sa použilo z eurofondov niekoľko 100 mil. eur.

3. ÚPADOK VYUŽÍVANIA VODNÝCH ZDROJOV
Dôkazom úpadku morálky a bezbrehej samoľúbosti je príklad správania sa riaditeľa Východoslovenskej vodárenskej spoločnosti. V najchudobnejšom regióne Slovenska i hádam EÚ pijeme najdrahšiu vodu nie len na Slovensku, ale aj v celej EÚ, No riaditeľ tejto spoločnosti dokázal si kúpiť 24 bytov naraz v developerskom komplexe Anička, ktorý sa postavil na bývalých pozemkoch vodárenskej spoločnosti. Nestáli náhodou pozemky toľko, za koľko kúpil riaditeľ byty od developrera?

A po štvrté:
KTO JE NA SLOVENSKU KRIMINALIZOVANÝ?
No predsa Kravčík, ktorý si dovolil za éry Radičovej vlády tento monopol trošku nabúrať, zvýšiť participáciu ľudí na ochrane vodných zdrojov, aby ľudia mali prácu, aby Slovensko nevysýchalo, aby sa zefektívnili investície, aby bola lacnejšia voda i aby sa prinavrátila dôstojnosť odboru VODNÉ HOSPODRÁRSTVO.

Ale koho to vlastne zaujíma? Pred viac ako 6-timi rokmi som napísal blog "NASTAL ČAS VYTVORIŤ KONKURENCIU VODÁRENSKÝM SPOLOČNOSTIAM" a teraz viem, že na Slovensku je to ako keby Ste hrachom hádzali o stenu.